图为七星分公司第一管理区1作业站领导深入到绿色蔬菜种植户王庭福育苗暖棚开展走访调研。梁启平摄今年,北大荒股份七星分公司争取上级无息贷款200多万元、协调银行低息贷款500多万元,大规模扶持300多名职工和剩余劳动力投入到绿色蔬菜经营产业中,打造围城经济产业链,实现从业者人均收入3.5万元。

七星水稻科技服务中心

据悉,2019年七星分公司将通过物联网平台完善产品印戳,保证消费者查询印戳内容的真实性、完整性,链接“共享分公司”“私人定制”等,推动智能化、信息化高速发展。

搞好粮食生产,出路在科技,基础在教育。对此,这个分公司重点加强农业科研创新团队建设,先后与中国农大、中国农科院、中国水稻所、八一农大、农垦科学院等11家科研院校建立了稳定的技术合作和依托关系,使分公司的科技贡献率和科技成果转化率分别达到75%和85%,高于全国平均水平20多个百分点。

2018年,七星分公司通过物联网项目,实现了农业生产全程可追溯,建立了食品质量安全可追溯系统。又与八一农垦大学共同编制了《基于物联网的水稻供应链管理规划》和《水稻供应链运行手册》,串接由“五大联盟”和“五大服务体系”组成全程透明的现代水稻供应链;并召开“七星分公司水稻供应链推介会暨首批加盟签约仪式”,为塑造“七星粳米系列”品牌奠定了良好基础。同时,分公司积极探索将现代农业向外延伸,进驻小岗村试种500亩水稻田,并取得了良好效果。

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云顶娱乐首页,通过打造物联网农业信息化平台,2018年北大荒股份七星分公司农业智能化、信息化快速发展。

要实现粮食增产目标,农业技术支持是关键环节。这个分公司以国家级科技园区和寒地水稻高科技信息化园区为平台,完成科研课题和示范项目426项,转化国家级科研成果42项,筛选推广新品种15个,累计推广面积5000多万亩。同时优化了水稻“三化一管”、玉米“一密一膜”等栽培模式,重点推广了集中浸种催芽、高性能插秧机插秧、玉米精量播种、玉米机械灭茬、测土配方施肥、农田节水灌溉等实用新技术30余项,累计增加粮食产量5.2亿斤、增加经济效益6.4亿元以上。

为粮食生产提供服务支撑

加大农业管理力度

为粮食生产提供基础支撑

为粮食生产提供结构支撑

如今,农业标准化这篇新文章,给这个分公司赋予了新的内涵,展现在世人面前的粮食生产,已是农业标准化的“升级版”。

作为传统的“农业大场”,这个分公司高度重视农业管理工作,着眼于分公司现代农业发展,在建立健全专业服务体系、农业研发体系、产品安全体系、员工培训体系等方面,开创了新的局面。近五年来,他们狠抓农业管理各个关键环节,已为提高粮食产能撑起了一片崭新的天地。

提高粮食产能,基础设施条件是“硬件”,先进技术推广是“软件”,如何通过“软件”提升增加农业的综合效益?这个分公司认为,首先要稳住基层农技员这支队伍。于是,以理顺管理体制、落实人员编制、配齐基本设备等为主要内容的基层农技体系改革渐渐铺开。目前,分公司先后引进各大院校的本科以上的大学生200多人,在管理人员中招聘的大学生占33%以上,其中有2人走上了场处级领导岗位,5人走上了分公司中层领导岗位。

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为粮食生产提供科技支撑

他们坚持统一供种标准化、农业投入品使用标准化,以及农艺措施和田间作业标准化。建立了芽种统供制度,种植户订购的种子在种子产业中心清选、包衣后,送往芽种生产厂统一加工成标准芽种,再发放给种植户,品种优质率达100%。同时成立了农资协会,建立健全了农资供给体系,实施农业生产资料主渠道经营,坚持产前制定生产技术规程搞好培训,产中实施严格监督检查搞好服务,产后进行标准验收搞好记录,保证了水稻等农产品的品质安全。在每项技术环节上,严格按照年初制定的栽培模式和技术规程实施,管理人员进行全程的技术指导和严格的监督检查。农机作业前全面检验,作业中随时监督,作业后严格验收,确保农机作业标准达到农艺要求。

七星分公司种植户在晾晒玉米

在食品安全上“调绿”。这个分公司扩大了无公害、绿色、有机食品种植比例,大力推进安全食品生产基地建设工作,全面开展了无公害食品、绿色食品和有机食品的产地认证及ISO9001和ISO14001质量环境双体系认证工作,建立了农产品追溯制度,绿色水稻认证面积83.5万亩,有机认证面积5万亩。

在产品品质上“调特”。这个分公司实施品牌战略,着力构建粮食生产新优势,开发出特色清香型优质米“七星一号”,得到消费者的青睐。同时健全、规范了各项储存管理制度,通过政策扶持,市场引导,依托龙头企业、合作组织等销售网络,加快了农产品加工、流通与营销。

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加大农业标准化力度

加强水稻育秧基础设施建设。分公司先后投资1.4亿元,建成配套设施完善的百栋以上大型标准化育秧基地139个,智能化芽种生产厂6座,自主研发成功了工厂化营养土生产设备和新型钢结构育苗大棚,实现了水田100%统供芽种和集中育秧,为全面实现工厂化育苗奠定了基础。

加强农机装备建设。分公司先后投资1.6亿多元,引进大马力拖拉机、高性能插秧机等先进的农机具3200多台套,农机总动力达到21.1万千瓦,农田机械化率达到95%,为提高农业综合生产能力提供了可靠保障。

在种植结构上“调优”。“十五”初期,黑龙江农垦总局提出了“以稻治涝”战略,这个分公司通过十余年的发展建设,水稻种植面积由2003年的42.8万亩扩大到2013年的110万亩,翻了2.57倍,2013年水田面积占分公司总耕地面积的90.1%,产量占粮豆总产量的92.5%,水稻生产成为分公司经济发展的支柱产业。

为全面抓好粮食生产工作,近五年来,该分公司坚持做到了“四个加强”。

加大农业投入力度

加大技术创新力度

这个分公司建立和完善了分公司、管理区、作业站三级科技推广体系,以专业化、社会化服务为目标,强化经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。以农民专业合作组织为方向,建立了水稻、玉米、农机、绿色蔬菜、农牧结合等专业化合作社32个,走上了以工带农、以农促工的合作社道路。并成立了科技成果转化推广领导小组,在专业合作社、种粮大户、科技示范户中,落实新技术推广示范项目80余项,提高了农业生产技术的综合服务能力,推进了现代农业向智能化、低碳化、功能多元化、劳动者知识化发展。同时建立了农产品质量的追溯制度,建立了农业生产档案,全程记录农产品生产、加工、包装、运输、储藏及市场营销等环节,逐步形成产销一体化的产品质量安全追溯信息网络。此外,还建立了培训制度,采用课堂培训、园区示范、经验交流、典型引导、信息咨询、跟踪服务等多种方式相结合的方法,每年开展各类技术培训班15期以上,培训12000人次,培训面达到了100%。

加大农业调整力度

在品种布局上“调专”。这个分公司严格按照生态区合理布局,坚持品种规模化生产,以安全成熟、品质优异为标准,做到100%不越区种植。水稻以11叶品种为主导,主推空育131、龙粳31等优质主栽品种,玉米主推德美亚一号、绥玉7号等。

这个分公司以推进农业标准化巩固农业现代化发展。建立和完善了农业标准体系,制定了农产品生产技术规程,建立健全了农业标准监测体系;科学合理布局农业产业,积极推广科学技术,有的放矢推广农业品种,大力发展有机农业。时刻把农业标准化作为搞好农业现代化的大事来抓,引导和鼓励种植户加大对农业标准化的投入,对广大种植户开展标准化技术培训,努力为粮食生产提供体系支撑。

七星分公司田间航化场景

北大荒股份七星分公司不仅连续7年蝉联“全国粮食生产先进县场”称号,日前更是跻身于“全国产粮大县”行列。2013年,该分公司粮豆总产、单产、效益再次突破历史,全年实现粮食总产16.6亿斤,作物平均单产683.1公斤,实现了粮食产量的“十连增”,成为名副其实的“中华粮仓”。2014年1月24日,记者走进该分公司采访,一探他们荣获“全国产粮大县”的根源。

加强现代农业“四大中心”建设。分公司累计投资1.26亿元,完成了现代农业发展中心、北大荒精准农业农机中心、现代种子产业中心和寒地水稻高科技信息化研究中心的建设,通过加大硬件投入,引进先进设备,完善制度建设,改善生产环境,大大提高了现代化大农业建设水平。

加强农田水利工程建设。分公司先后投资2.75亿元,完成标准化良田建设95万亩,营造农田防护林334条,硬化道路126公里,改造强排泵站3处,建成了田成方、林成网、渠相通、路相连农田水利体系,增强了农业抵御自然灾害的能力。

七星分公司农机服务中心一角

为粮食生产提供体系支撑

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如何调整农业结构,既让种植户有充足的“饭碗田”,还有一定规模的“经济田”?他们的做法是:“调优”、“调专”、“调绿”、“调特”。

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